日本的劳动力短缺蚕食了破土动工的工作文化“我们需要削减不必要的工作，专注于核心业务。我们需要确保我们的员工有时间学习新技能和创新。”当她在一家日本银行的销售工作时，Chihiro Narazaki被转移到最佳任务，有利于年长的同事。她的意见很沮丧，她常常只是为了做日常的文书工作而迟到。这位29岁的年轻人知道这在哪里：她的父亲在药品销售方面有着类似的生活方式，她称之为“及时停留”。为了避免这种命运，她找到了一份新工作，为Cybozu Inc.销售软件。她说她现在设定了自己的目标，听到了她的声音，并且她的存在并非强制性。“有时我在家工作，去拜访客户，然后回家做更多的工作，”Narazaki说，她已经接受了瑜伽。“我们有很多自由。”

“在我以前的雇主那里，你所做的事情取决于你的年龄，”她补充道。“这是一种耻辱，因为人们无法使用或发展他们的技能。”

由于失业率处于26年来的最低点，日本企业面临着激烈的人才竞争。但是，年轻人进入劳动力市场时，往往会对使日本企业环境在全球臭名昭着的一切感到不满：长时间工作，严格的自上而下的纪律以及基于忠诚度和资历的奖励。

这一代人的冲突正在重塑日本臭名昭着的工作文化。

许多公司现在要求员工专注于他们的客户而不是他们的老板，设定自己的目标，而不是等待订单，允许他们在家工作，避免加班和休假。

人力资源专家表示，这种转变在日本尚未成为常态。但它正变得越来越普遍，已经影响到经济增长和劳动生产率。

4月份推出的改革可以加速它。如果公司不限制工作时间或让员工更容易度假，他们现在将面临处罚。

“公司已经创建了一个系统，可以根据工作时间对你进行评级，这就是你在企业界取得领先的地位，”为工党生活平衡公司负责人Yoshie Komuro说道，该公司为政府提供劳务改革方面的建议。“现在，这成为一个如何在日本以有限的资源产生结果的问题。”

首相安倍晋三自2012年上任以来逐步改革劳动法，使母亲更容易从事兼职工作，缩短工作时间，缩短全职和合同工之间的薪酬差距。

从那时起，七国集团工​​业化经济体的平均工作时间以最快的速度下降，超过了经济合作与发展组织成员国的平均工作时数。

在此期间，日本也领先于七国集团的生产力增长。

文化变革

对于Cybozu来说，这些收益转化为销售额的两位数年增长率。

年长的员工表示，他们的公司曾因工作员工的声誉而声名狼借。有一次，由于劳累过度，28%的员工在一年内离职。

现在流失率为5%，该公司已停止在第三方网站上发布广告位置。

“起初我非常担心我这一代人无法适应。我现在感到高兴，“现年46岁的人才资源顾问Takashi Matsukawa说。

在日本20世纪80年代末 - 90年代初的经济繁荣时期，当西方经常发生工人骚乱时，日本公司在技术方面以及技术工人的奉献精神和纪律方面找到了优势。

无论规模大小，文化都需要为任何任务付出最大努力，并且不会对订单提出质疑。但在某些情况下，这种情况发展成为令人满意的老板而不是顾客的精神。

Sumitomo Life Insurance合规控制部门总经理Hiroaki Izumi回忆起召开不必要的内部会议，并精心制作全国各分支机构的业务更新摘要。

他说，这为简单但有用的任务留下的时间更少，例如为客户制作解释性小册子或改善他们的隐私保护。

这位50岁的老人经常不得不在晚上9点或10点离开办公室。现在他很少在下午6点之后离开，并且在过去的三年中利用业余时间获得法律博士学位。总体而言，住友自2016年起将加班时间减少了5%。

Sumitomo人事规划部副总经理Motohisa Kawamura说：“我们一直在危机感中进行这些改革。”

“我们需要削减不必要的工作，专注于核心业务。我们需要确保我们的员工有时间学习新技能并进行创新。“

上班族也好

在经济繁荣时期，用尽“工资男”离开高大的写字楼在深夜图像是民族自豪感的源泉，描绘了强烈的职业道德和砂砾。

但经过20年的经济增长停滞，以及大量关于工作中自杀和心脏病发作的报道，它们成为了一个过时的资历体系的象征，这个体系正在阻碍日本的发展。

20岁的Kaito Fukuda不想成为薪水男人。

“我一直在接受采访，我可以说公司认为他们必须通过展示他们具有吸引人的工作文化来竞争雇佣年轻人，”他在离开繁忙的涩谷火车站之后，在为刚毕业的毕业生离开职业研讨会之后说道。

“我当然想要钱，但我也希望能够利用我的假期，”他说。“如果工作不好玩，我将不会长期工作。”