【公司人事劳资工作总结】2024年，公司在人力资源与劳资管理方面继续围绕“以人为本、规范管理、提升效率”的核心目标，扎实推进各项工作。通过优化制度、加强沟通、完善激励机制等措施，有效保障了员工权益，提升了组织运行效率，为公司持续稳定发展提供了有力支撑。
一、主要工作
1. 人事管理方面
- 完善了人事管理制度，更新了《员工手册》和《考勤管理办法》，增强了制度的可操作性和规范性。
- 开展了年度员工绩效考核工作，确保考核过程公平、公正、公开，推动了员工工作积极性的提升。
- 加强了招聘与人才储备工作，全年共完成新员工入职35人，其中关键岗位引进专业人才12人。
2. 劳资管理方面
- 严格执行国家劳动法律法规，确保劳动合同签订率100%，并按时办理员工社保、公积金缴纳及变更手续。
- 组织开展了全员工资调整工作，结合市场薪酬水平和公司经营状况，合理调整薪资结构，提高员工满意度。
- 建立了员工福利体系，包括节日慰问、健康体检、带薪年假等，增强了员工归属感和凝聚力。
3. 员工关系与培训发展
- 积极开展员工沟通会，收集员工意见和建议，及时解决员工关心的问题，营造良好的企业文化氛围。
- 组织各类培训活动共计12场，涵盖业务技能、职业素养、安全知识等方面，提升员工综合能力。
二、工作成效与亮点
| 项目 | 具体内容 | 成效 |
| 人事制度建设 | 更新《员工手册》《考勤管理办法》 | 提升了制度执行力和员工合规意识 |
| 招聘与人才储备 | 完成35名新员工入职，重点岗位引进12名专业人才 | 有效补充了关键岗位人员 |
| 工资调整 | 根据市场情况调整薪资结构 | 提高员工满意度和工作积极性 |
| 社保与公积金 | 实现100%合同签订与缴纳 | 确保员工合法权益 |
| 培训与发展 | 组织12场培训活动 | 提升员工整体素质与业务能力 |
三、存在问题与改进方向
尽管本年度在人事劳资工作中取得了一定成绩，但仍存在一些不足：
- 部分部门对人事政策理解不够深入，导致执行过程中出现偏差。
- 员工培训覆盖面有待进一步扩大，特别是基层员工的技能培训仍需加强。
- 劳资管理信息化水平有待提升，部分流程仍依赖手工操作。
改进方向：
- 加强人事政策宣传与培训，提高各部门对制度的理解和执行力度。
- 制定更系统化的培训计划，覆盖更多岗位和员工群体。
- 推进人事劳资管理系统的数字化建设，提高工作效率与数据准确性。
四、下一步工作计划
1. 持续优化人事管理制度，增强制度的科学性和实用性。
2. 加强员工队伍建设，提升团队整体素质和战斗力。
3. 推动人事劳资管理信息化建设，实现数据共享与高效管理。
4. 关注员工心理健康与职业发展，营造积极向上的工作氛围。
结语：
2024年是公司稳步发展的一年，人事劳资工作在全体员工的共同努力下取得了良好成效。展望未来，我们将继续以员工为中心，不断提升管理水平和服务质量，为公司高质量发展提供坚实的人力资源保障。
